novembro 2014 |
sindicatos em ação
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Artigo
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Domingos Ricca
Ricca & Associados Consultoria e Treinamento
Domingos Ricca
Duas questões podem fazer com que as empresas
familiares sobrevivam e se mantenham saudáveis
por longo prazo:
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A empresa deve ser tratada como empresa,
sem fazer aflorar nas dependências da organiza-
ção, conversas e discussões inerentes à família. A
família deve estar restrita ao âmbito familiar e ser
tratada como família, sem que haja a interferên-
cia de problemas profissionais, pois isso poderá
dissolver a solidez desta relação. A propriedade
deve ser respeitada, pois conflitos sérios que pos-
sam rachar a família, também podem fragmentar
o patrimônio que levou muito tempo e esforço
para ser construído.
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As mudanças sempre ocorrem. Entendendo
isso, é possível observar que a empresa de ontem
pode não se adaptar ao mercado atual.
Implementar valores e uma mentalidade desen-
volvimentista faz com que as pessoas sejam mais
flexíveis a variáveis internas e externas e mante-
nham um grau de adaptabilidade crucial para a
perpetuação dos negócios.
Portanto, para manter a continuidade dos negó-
cios de família é necessário determinar regras de
conduta corporativa, além de promover a forma-
ção de sucessores que tenham o perfil do cargo a
ser assumido, bem como vínculo com a cultura
organizacional. Este é o caminho para perpetua-
ção da empresa familiar e do sonho do fundador.
Na condução dos processos de sucessão, o desen-
volvimento dos sucessores é muito importante,
pois a transferência bem-sucedida dos pilares que
sustentaram e fortaleceram os negócios da famí-
lia, depende de um preparo adequado daqueles
que assumirão a empresa.
Só haverá eficácia no processo de sucessão, quando
a organização entender que o que manteve esta em-
presa sólida e estabelecida no mercado foi sua cultu-
ra, os padrões de atividades empresariais que conso-
lidou a organização com um diferencial de mercado
e, fundamentalmente, o carisma do fundador.
A cultura organizacional é um conjunto de po-
sicionamentos que se traduz em seus valores ou
crenças fundamentais e em sua postura diante de
funcionários, do mercado e da comunidade em
que esta unidade de negócios está inserida.
No que tange a fundação e trajetória de uma em-
presa familiar, a cultura e, consequentemente,
as bases que sustentam os negócios são reflexos
diretos dos valores cultivados no lar e que são
transportados para as corporações. A consolida-
ção da cultura para as próximas gerações e uma
boa gestão organizacional, são alicerces para
promover a perpetuação das empresas familiares
e o sonho do fundador.
Na condução dos processos de
sucessão, o desenvolvimento dos
sucessores é muito importante
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