setembro 2017 |
sindicatos em ação
|
7
www.
simde
.org.br
O Simde (Sindicato Nacional das Indústrias de Materiais
de Defesa) está iniciando uma nova etapa. Depois de com-
partilhar por anos uma estrutura administrativa e física
com a Associação Brasileira das Indústrias de Materiais de
Defesa e Segurança (Abimde), o Sindicato passou a con-
tar, desde o início do ano, com uma sede própria.
O novo local é formado por escritório e sala de reuniões
e tem se mostrado bastante satisfatório para as necessi-
dades do Sindicato. No entanto, a mudança do Simde
não foi apenas de instalação. A diretoria decidiu apro-
veitar o momento de transição e desenvolver um Plane-
jamento Estratégico.
O trabalho vem sendo realizado com apoio da Central de
Serviços (Cser), departamento da Federação das Indústrias
do Estado de São Paulo (Fiesp). De acordo com a analista
de Desenvolvimento de Serviços da Cser, Camila Santos
Silva, coordenadora do projeto, o Planejamento permitirá
ao Sindicato a construção da sua identidade e a análise de
cenários. "Isso ajuda o Sindicato a definir prioridades em
suas ações e focar nas estratégias de crescimento", comenta.
Todo o trabalho conta com a participação da diretoria. Essa
participação é fundamental, pois, segundo Camila, as ações
geradas no plano derivam de objetivos estratégicos traça-
dos por eles. "A participação engaja todos os envolvidos na
entidade, uma vez que estão comprometidos, participando
ativamente e confiantes nos resultados do Planejamento.
Isso, sem dúvida, já contribui para o sucesso das ações."
O Planejamento Estratégico é dividido nas
seguintes fases:
•
DIAGNÓSTICO
identificação da necessidade do planejamento;
•AUTOCONHECIMENTO
que consiste na construção da Identidade Sindical, com
Missão Visão e Valores, e num segundo momento, na
Análise de Cenários – através da análise SWOT, que
identifica oportunidades e ameaças do ambiente exter-
no, e pontos fracos e fortes internamente, que ajudam a
traçar objetivos estratégicos;
•PLANO DE AÇÃO
elaborado com base nos objetivos Estratégicos, ga-
rante que todas as atividades do Sindicato estejam
vinculadas a um objetivo estratégico , colaborando
para a Missão e Visão da entidade.
O Simde está na fase de elaboração do plano de ação.
Encerradas tais etapas, o acompanhamento e retroali-
mentação do plano é feito pelo Sindicato. Segundo o
presidente Carlos Erane Aguiar, embora o trabalho não
esteja concluído, já é possível perceber pontos positivos
em relação ao futuro da Entidade.
Simde inicia planejamento
E S T R AT É G I C O
Reunião de planejamento estratégico
Carlos Erane
